Содействие развитию и повышению эффективности бизнеса.

 тел: +7 (904) 251-39-02

написать нам

  • 1_treningi.jpg
  • 2_marketing.jpg
  • 3_sozdaniesaitov2.jpg
 

Новости

Мини-тренинг "Эффективное использование коммуникативных навыков для внедрения учёта драгоценных металлов на предприятиях"

Интересный новый опыт получен в сотрудничестве с Центром дополнительного профессионального образования "Золотое кольцо" г. Владимир.
АНО ЦДПО «Золотое кольцо» занимается обучением и консалтингом в сфере учета драгоценных металлов и драгоценных камней.
По приглашению председателя Президиума
Подробнее...

С днем Учителя! С новыми знаниями!

Всех моих Учителей - с праздником! 
Огромная благодарность за все уроки, как школьные, образовательные, так и жизненные. 
Сегодня еще 9 моих учителей получили сертификаты о прохождении тренинга эффективных коммуникаций. 

 

 

Подробнее...

Зафинален очередной тренинг, направленный на понимание психологии клиента

Зафинален очередной тренинг, направленный на понимание психологии клиента, в самой сладкой компании нашего города -  "Сладкая сказка".

 Руководитель компании стремится к развитию и подбирает соотвествующией персонал, умело мотивируя и стмулируя эффективность работы. При этом, постоянно обучая своих работников самым эффективным технологиям работы с клиентами, включая техники продаж, психологию клиентов, взаимодействие в команде, предотвращение и урегулирования конфликтов и т.д.

Сотрудники с благодарностью принимают информацию, обыгрывают её в ролевых играх, и, наблюдая и анализируя свои ошибки,  выбирают более эффективные методя работы. 

 

Подробнее...

Тренинг «Командное взаимодействие против стресса»

Тренинг «Командное взаимодействие против стресса» проведен 02.07.2016г.

 

Цель тренинга – отработка навыков эффективного взаимодействия внутри команды, предотвращение и урегулирование конфликтов, снятие стресса.

Тренинг прошел живо и позитивно. Сотрудники компании, во главе с директором активно участвовали в работе и вынесли для себя много полезного и ценного.

Подробнее...

Как за 1 час найти неиспользуемые ресурсы компании?

Ситуация на рынке такова, что каждый собственник бизнеса ищет не только на чем сэкономить, но и то, какие ресурсы в его компании остались не задействованы.

И каждый руководитель знает, это не только деньги и  что ресурсы компании складываются из организационных и личных ресурсов руководителя.

И так, организационные ресурсы компании:

Подробнее...

Полезные материалы

СТАТЬИ

ВИДЕО

ДОКУМЕНТЫ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

 
Шаблоны Joomla 3 здесь: http://www.joomla3x.ru/joomla3-templates.html

За 3 года работы с руководителями, с собственниками бизнеса я не видела ни одного, который не был бы заинтересован в грамотном персонале и его качественной работе.

И за это время консалтинговым агентством «Эврика» проведено десятки тренингов, разработано много организационных документов,  проведено десятки исследований и качества работы и мотивации персонала. И сегодня я хочу поделиться с вами теми выводами, к которым я пришла за это время.

Самые лучшие результаты получают те, кто  использует комплекс мероприятий. Логично? Конечно.  Я не открыла вам Америку.

Однако, поделюсь еще одним наблюдением. Работая с разными предпринимателями, я анализировала и их работу тоже, а  не только работу их персонала.

И наблюдала различия в управлении, в подходе к работникам,  которые серьезно влияют на работу персонала и всей компании в целом. Конечно, все способы управления прописаны в классической управленческой литературе.  И предлагаемые методы организации работы персонала эффективно работают, но они не могут быть применены всеми и в каждом случае. И вот об этом не написано ни в одной книжке по управлению бизнесом.

Так что же происходит на самом деле?

Либерально-демократический стиль управления, описываемой в классической литературе, на деле может проявляться по-иному.

Руководитель проявляет родительскую заботу о сотрудниках, поощряет, сопереживает и жалея их не применяет дисциплинарные взыскания. Родительская забота о персонале при чрезмерном поощрении трактуется работниками как должное, и при слабом контроле, обесценивается ими очень сильно. 

Жесткость в принятии управленческих решений, и  твердость в их исполнении, так называемый авторитарный стиль управления, работники больше уважают и ценят. Причем, даже при меньших зарплатах демонстрируют бОльшее уважение к руководителю (собственнику).

Казалось бы – парадокс. Возникает вопрос – почему же так?

Потому что у любой системы, а любая компания, любой бизнес – это система, существуют законы. И не соблюдение этих законов  одним членом системы, особенно руководителем,  ведет к неуважению законов всеми остальными. Уважение регламента работы начинается с руководителя.

В правилах может быть все четко прописано, все функции работников и их ответственность. Однако, при несоблюдении прописанных требований руководителем, который сочувствует работникам, жалеет их и не наказывает за нарушения регламентов,  работники перестают ценить эти правила и требования.

Сотрудники компании понимаю, что правила не являются законом и перестают их соблюдать. Кроме того, они перестают уважать руководителя и обесценивают вклад работодателя в деятельность компании. Начинается почти откровенные высказывания о том, что собственник (руководитель) мешает работе компании, внося нервозность в отлаженные действия персонала.

И сотрудников мало волнует, что их действия приносят совсем не тот результат, который они могут дать, который нужен для развития компании. И на все увещевания собственника о необходимости увеличить эффективность действий, они реагируют слабо.

Собственник, при этом, ругает персонал и говорит, что все работник такие, что приходят и начинают работать хорошо, а потом работать перестают.

При этом, даже осознавая свои ошибки, сами руководители не исправляют их в силу различных причин. 

Одной из таких причин является мягкость характера, обусловленная воспитанием. И многие считают, что с этим ничего нельзя поделать.  И даже, те, кто старается менять свое отношение к дисциплине, не  всегда могут сделать это в силу того, что верх берет желание быть хорошим, добрым руководителем.

В итоге, получается замкнутый круг.

И сталкиваясь с этим во время работы, я не могла, не знала как, помочь руководителю в этом вопросе.

И, естественно, искала инструменты, которыми я смогу оказать необходимую помощь.

И нашла.

Этот инструмент – коучинг.

Для тех кто не слышал, и тем кто знает, напомню, что

Коучинг  - это такой способ постановки целей, решения задач и достижения результатов, при котором при минимальных затратах ресурсов человек / компания получает максимальный результат.

Думаю, многие из вас слышали о коучинге и некоторые руководители применяют коучинговый подход в работе с персоналом, и получают очень высокие результаты. 

И при использовании подобных техник у руководителей возникают трудности, 

Однако, когда руководитель является коучем для своих работников, сложно применять коучинг к самому себе, особенно, когда всплывают на пути барьеры как внешние, так и внутренние (н-р, желание быть хорошим руководителем) .

И здесь могут помочь современные техники устранения психологических барьеров, которые я тоже освоила и успешно применяю, как бизнес-коучинге, так и в коучинге семейных отношений. Поскольку бизнес строится по принципу семейной системы, по тем же структурным законам, то и болезни у бизнеса те же, и способы лечения аналогичные.

И с помощью коучинга и техник, которыми я владею,  вы сможете:

  • Ø  найти способ остаться хорошим руководителем и наладить дисциплину в коллективе,
  • Ø  использовать весь потенциал сотрудников и не тратить собственные силы и нервы на «разнос  по понедельникам»,
  • Ø  сделать так, что работники сами будут предлагать вам способы наказания для себя за нарушения дисциплины,
  • Ø  уволить неудобных сотрудников, расставшись по-хорошему, не страдая от чувства вины,
  • Ø  снизить издержки компании и увеличить прибыль.

Побочные эффекты коучинговой работы:

Налаживание отношений в семье, в близкими людьми.

И я предлагаю вам свою помощь в достижении этих результатов.

Формат работы

Индивидуальная работа с руководителем  4-6  консультаций в месяц, от 1 до 3 месяцев, в зависимости от результата, который вы хотите получить.

Работа проводится лично, при живых встречах или, возможна работа по скайпу (зависит от метода работы).

Звоните прямо сейчас, и сообщите 2 варианта  удобного времени, чтобы мы могли согласовать время удобное для первой бесплатной консультации.

При оплате в течение 3-х дней (по 26.02.2016) – скидка на 1 месяц 50%.

Тел. 8-920-907-24-10

 

В подарок вы получите:  

 

Чек лист беседы с провинившимся работником, в ходе которой он сам предложит его наказать и выберет способ.